客满房创办初衷：解决酒店投资效率问题！
解决投资效率前提是解决投资成本，解决投资成本得让所有参与酒店供配的各个节点的供应商来降低自己的利润率，降低自己利润率谁都不愿意干这事，但是有一种情况，我们通过服务的酒店数量来满足供应商的盈收。
所以这些年，客满房花了5年时间，去帮我们的供应商找到全国要开酒店，正在筹建的酒店，去解决供应商的销量问题，为此，我们收购了2个流量平台，我们自建了143个网站，我们合作了全国13大行业流量网站，我们再贵州建立了大数据中心，从全国几十万想开酒店的客户里面，筛选出精准的正在筹建的酒店提供给我们的生态伙伴，今年。我们预计能输出10000家筹建的酒店。
效率的呈现有三个底层逻辑：
第一是：人才的密度，
第二是：项目的密度（时间空间），
第三是：科学的管控系统，
对此我们开发了：供应商管理系统，信息交互系统，客满房项目管理系统
为了解决三个底层逻辑，今年我们主抓三个事情，第一开始面向全国招募优秀的酒店生态伙伴，第二我们将我们找出的10000家正在筹建的酒店0门槛的对所有的生态伙伴开放，大家再我这拿项目去挣钱，顺便把大家手上消化不了的项目，拿过来跟我交换，第三，我们对项目实现流程管控，帮助我们的供应商更好的落地项目。
人世间路很长，您财富增长的这一段路，由客满房来陪伴!
——谭松
（摘自：2021年上海，全国酒店品牌发展峰会演讲稿）
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